而熟人似乎擁有名為默契的魔法, 讓你做起事來得心應手, 反之新人則沒有, 無形之中與新人一起, 新專案的推動也會令人倍感困難.
其實, 專案的推動首要在認同, 沒有人想做自己都認為是一文不值毫不有趣的事.
而已經被遺忘的是, 實際上過去跟現在所謂的熟人(老同事)所醞釀的默契, 那也是花費許多effort投入導致高度認同的成果, 只是我們遺忘了"過程".
所以默契不是一個魔法, 他是長期使用"認同"灌溉下所結出來的果實, 只要我們了解"默契"是其來有自, 而且是可以灌溉種植的, 哪麼我們就可以設法去做的了.
不同的是, 現在的你與過去的你不同, 帶領或一起工作的人也不同了, 那麼第一步, 怎麼去達成老闆所指定的目標呢?
這時我們要教目標拆解一些子任務, 透過分派工作, 將任務給分派委任出去, 並按照狀況給予充分的授權, 那樣就會是一個好的展開, 至於無法分派的, 那些舊約麼是老闆真正要你做要你思考的了, 這個我們下一回談, 而分派跟委任的思考方式, 我們可以使用下表來進行.
當然有人會說, 這跟開文標題的建立認同感與深化創造力似乎很離題, 其實不然通常公司交付的任務或目標, 一定會有一些是明確的, 一些是模糊的, 有些是ruting的, 某些有高風險的, 一個人不可能事事盡攬萬件通包, 但是目標的達成卻是在每一個小戰場的不斷累積勝利才能做到的.
那麼把明確的子任務分拆給對的人, 並按照任務的屬性與人的特質進行有效的分配, 那麼那些不明確待思考的事情, 你才有足夠的時間, 空間能夠專心聚焦在這核心問題思考與推動上.
贅言很多, 這個圖是個內工心法, 不需要死背透過理解即可.
附註
- 系統因素:由環境造成的稱之
- 心理因素:由個人造成的稱之
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