政客一直都在....

經過20年的觀察
政治人物 政客如果打著清廉, 然後只有清廉這個特色的
唉~那麼一定是無能且〇汙

然後如果打著清廉又講幹話的
靠~那麼一定是無能又會〇汙

然後如果打著清廉又講幹話又組黨當黨主席的
沃草~那麼一定是無能又〇汙的教主

ASUS Ai-suit uninstall and stop autorun...

 1. Geek Uninstaller 
        https://geekuninstaller.com/

        Before you change hardware (ex. motherboard...), you can use this to clean Asus software. Why not use windows regulars application manage function, because Asus software had bad famous @ internet which is uninstall failed , always.

2. taskschd.msc & msconfig

        Unfortunately, when you forgot to remove Asus software and changed hardware, already, you will find out cannot uninstall anymore, no matter what you do. In this situation you can press "WIN+R" and input "taskschd.msc" or "msconfig" to stop autorun when you boot your computer.

This only a personality recorded for repaired my windows OS, somebody may say why not reinstall OS, just because time is money and I hate reinstall and deploy working environment...:)

給還在政治圈打滾的朋友們一些建議

好不容易, 你們奮鬥多年, 終於執政了
頭目們得道, 你們也升天位居要職

誠然, 最近大環境氛圍對執政的你們來說, 相當的嚴苛
或許, 這是不理解, 這是有人刻意抹黑造謠......
但是, 都已經在民主的路上奮鬥這麼久了, 潛心做事多一點信任台灣的選民們吧...

成天在電子媒體上, 轉貼, 發布對岸的不好, 甚麼人治的社會, 各種制度的不完善,
試問, 台灣當下民眾還是感受的有錢有權有勢的人, 不管做好做歹, 都是無往不利的嗎?

簡單地說, 每天說別人的孩子父母有多差,
無論如何, 你的孩子跟你也永遠不會變好!!

幹! 喝多又練肖喂了......

2017論炸雞

又到了一年一度泥鬨國的肯德基炸雞日
台灣今年聲量很大的胖老爹, 很多人口碑的拿波里,
這週末就一口氣全試了一遍,

直接說結論,
胖跟拿都是
現炸等很久, 皮脆肉多汁(皮拿坡里更脆一點點)

肯德基
一大早去買, 然後他說要等, 那就是賓果(現炸就要比現炸, 別拿保溫的比)
咯拉脆雞
一樣, 皮脆肉多汁

但是但是...

肯德基的皮有香味, 有記憶點
拿坡里跟胖老爹, 完全讓人記不住味道, 比之菜市場的炸雞還要沒有風味
菜市場的炸雞其實已經不難吃, 只是問題是越多人買就會炸到半生不熟有血水,
越少人買就會買到回鍋炸, 超級乾癟

肯德基其實還是最好吃,
只是店家真的不要炸好保溫, 這是砸招牌...

咱金拱門. 就是中央廚房微波炸雞, 怎樣!

LP有甚麼好怕的....

總決賽跟LP同一天!?

是擔心觀眾還是主播賽評呢?

擔心主播賽評的話, 讓主播賽評二選一阿,
就跟考研究所都是同一天,選了交大就沒得考清大
另外這邊有通告費鐘點費, LP可沒有...有的是超大牌那種, QD的主播賽評對LP來講是小咖


擔心觀眾的話
這比賽的觀眾跟以LOL+老牌實況族為主的"退却"基本不重疊
(引證其實很簡單週五節目常常撞到6T, J0, R0的實況, 但對節目基本無影響吧)
東皇有云, 除非QD比賽, 他平常根本不看"退卻"的...
加上長時間耕耘的觀眾, 如果拉不上來, 那就是我們的問題了

這是管理該有的態度嗎?

A: 按部就班, 敢講真話, 努力做事的人
B: 招搖撞騙, 巧言苟且, 吃裡扒外的人

然後有一天主管靠北說, 怎麼事情都沒有準備好, 明天就要幹了
A回答說, 沒人告訴我要幹甚麼? 你要我怎麼幹!?
那個B成天沒事做,
該做的都不做,提醒一百遍了還是這樣, 我們沒辦法執行, 品質與效率低落可期.

然後,這個職場, 全世界都知道B很渣, 主管也到處跟人講他很渣, 但是渣渣還是有渣知道的東西.

所以主管竟然生氣要處罰A, 說A把事情亂做
另外一條線上的C勸主管說, A不是針對主管, 請主管不要無妄遷怒.
主管就幹C說 C你們很愛計較, 他知道B很渣, 但是渣渣可以做出你們做不到的阿


其實, 這一切都是兩碼子事情

就像你有一條狗, 雖然他可以幾個月表演一次舔自己屁眼, 取悅路人,
但這條狗,看門不看門,還會開門放小偷進來偷, 自己還會到處75撞騙其他農場上的苦力
有天不小心搞大了對面農場的母豬

然後你回頭處罰其他努力做事情, 還要幫這條狗做他分內應該做的事情的人, 日積月累忍無可忍回報的東西

你說A很情緒, 我真心覺得這個主管才情緒化的嘞~

兩條生產線, 做同樣的事情, 一邊是工作量無數倍, 一邊是涼透半邊天
工作量無數倍的那邊無論做好甚麼, 還是持續要求做更多押入更多工作
涼到半邊天的, 就越來越涼, 工作越來越少, 領得不會變少, 超爽的拉~

還不用跑業務, 每天可以打電動打到爽的拉

很幹又很遺憾

昨天下班很累, 回家看到了新聞...

又有隨機殺小孩的, 當下看到......
也是憤怒到如果在現場, 想把加害人打成肉醬的想法出現...

但是, 我看到的電視跟FB的一致評論都把矛頭打向廢死聯盟......

其實我是這樣看的,

看到社會發生這樣的事, 而現今社會是你我共同編織的.......
有責任有擔當的人都會產生罪惡感,

然後.....

都想找一個宣洩口,
都想把"責任"推給特定人事物, 這樣才能免除自身最恐懼最深切的"罪惡感"...


卸責集體霸凌已經是這個社會潛在自發的解決方案了...

唉.....
八年阿扁, 八年E九
沒有最爛只有更爛


咦!!!
阿幹!!!   我好像也作了同樣的事情!!!


補充一下,
有人說亂世用重典, 死刑可以遏止...

其實阿, 重罰對好命或好野人比較有用,
舉個例子有欠稅大戶, 他錢都脫肛產了, 有個女兒專賣家電冰箱的 孫先生
他還是過著爽日子不繳欠稅, 怎麼對付他
拉他進監獄, 說要檢查肛門他就繳了部分了...

如果是一個真正的一窮二白日子過不下去, 我想他寧願被關還有飯吃還可以抵債......
省的被兄弟們追討, 這也是一般民間欠債寧願找暴力討債的也不要告官,
因為沒用麻, 沒錢也擠不出來, 免錢飯吃又可以抵債搞不好一告還真的半毛都拿不到.

另外幾年前法馬屁務 勇夫先生, 喀擦迸崩崩了三個.,
隔天也是一個殺人了

衝動型隨機型的罪犯是無效的,
但是對於計畫型跟有千金之命的人, 是很有用的

這邊不論精神異常的, 那需要醫療專家來判定真偽.

關於政府來扶植新創事業這檔事

這篇文放很久了, 一直沒發

約莫1個多月前, 蔡E文 準總統 參加了某個會議,
大談要扶持創新創業, 然後要用公部門的力量(聽起來就是要用納稅人的錢),
來獎勵投資跟創新創業.

疑...這個馬桶不是已經作7年半了嗎?
馬桶的官員還大聲的宣布, 他們扶持的創新公司1年存活率是95%....

讓公務人員去審核去輔導創新....
哪就是一場災難, 各位知道一件事嗎?

創新創投這檔事,
基本1年存活率不會超過10%,
3年存活率更沒有5%,
最中成功賺到大錢且形成一個產業的, 10年看有沒有1%......

這樣的數據才是正常的!!!
畢竟成功是少數, 失敗是常態阿...

所以扶植新創產業, 是要獎勵創投, 不是要獎勵創新啊!!!!
要提高創新量與汰選速度才能救台灣產業的未來

那提到汰選速度,

當聽到蔡E文的講演中又提到透過公部門的力量來提高新創公司的存留率...

當下立馬覺得....馬的,一路貨色, 搞錯重點....

有人會說, 同樣套路執行的人不一樣結果會不一樣,
我會回答說, 沒錯, 的確是這樣.

但是, 如果這套路從頭到尾都是錯的,
然後下面的公務員都是同一批, 想出來的作法, 數字考核方式還是一樣,
那麼~結果會是甚麼!?

一樣的吧....


美國矽谷創業是向大企業的創投部門或私人投資者募資的吧,
這樣的話, 這些創投公司是用自己的"錢"去投資所以會嚴格審核,
努力評估每一分錢是否值得,
後續的考核與分階段給錢都會很謹慎,
當收就收


台灣呢?
學者?專家?官員?
反正是花納稅人的錢, 也不好讓你不好生活
迂腐交織下的各放一馬.....
根本不會好好審查好好監督好好思考哪些創新創業真的有用,

學者只要覺得內容議題有趣, 喊他一聲老師就會給你過了
專家常常只會提出問題, 然後就干我屁事, 我都有講了, 是你官員放行這蠢事的
官員...阿不就作數字的米蟲...(不過這其實要怪腦包長官設計的存活率KPI)
當今馬桶, 不就拿了一堆官員作出來的數字, 不時拿來說嘴潮吹......


E文是不錯, 至少她養的是貓~
且我相信E文不是樣樣都懂......(不過最近新聞常爆她家族蠻會投資的, 感覺有點遺傳底子)
但是閣下的團隊......還是離真正的百姓與真實世界好遠好遠~

反義詞

反義詞,
大概國小的小朋友都有學過考過
大<->小
冷<->熱
正<->負
...
......
.........

但是一定沒考過, 這一題:

愛<->?

對, 我想100%的小學生都會答錯,

標準錯誤答案就是"恨"

但,

4, 50歲的人應該會答對吧~

要猜看看嗎?



其實答案很簡單卻也不簡單,

冷漠, 無視  都對.

愛是一種的極致, 那麼反向的極致就是毫不在乎, 完全無視.

愛跟恨都表示這個人'事'物對你而言, 很"重要"阿!

不會可以問人, 不然也記得google一下

成長率,
通常推估一個新事業作財審或者設計KPI,
除了考慮財務因素外, 總得替成長下個假設,
但你有聽過過那個事業, "成長率"越來越高的嗎?


如果不是很懂把圖形畫出來嘛, 就可以清楚看出沒有公式沒有中心思想,
亂湊的答案有多離譜...

以下這張是標準錯誤答案...


 這種成長率, 越後面越大, 你是專門搞龐氏騙局(俗稱老鼠會)的嗎?

老闆給一個目標, 然後就只是在那邊湊答案,
湊出一個毫無道理的KPI,
然後拿去財審還被批,

不懂~拜託問問人好不好, 本來想搶來作,
但被阻止了,

但是審查會議還是得面對被批被酸,
能不能作這張表的人也一起參加審查阿.

另外, 回到原點, 不知道成本之下, 到底是怎麼算出這張表的阿~

看來只能多喝兩杯, 早點睡然後去調戲周公的女兒,
如果周公生氣跑出來, 再問問他有沒有想法囉~

五年一個循環, 借用五年前自己的Twitter...

手據他山言己勞， 腳踩同儕挖牆角； 研發不願己努力， 創新阻擋他最行。 可嘆眼光薄如紙， 古惜醜苗今成樹； 樹立蔭成來乘涼， 即宣樹蔭皆他養。 倘若無才比王剪， 自當安分守城牆； 趙括趙奢史可名， 將相無種當自證； 開疆死士猛算計， 紙上談兵大將軍！

天才新語錄

世上天才不多, 切勿對號入座...
若然執意要坐, 也不一定成就...

• 設計怎麼比開發久?
• 沒有比技術更簡單的事了!
• 天底下沒有人PPT比我強!
• 企劃, 這麼簡單的事~你們都不合格--->產出一分提案PPT, 這就是全部企劃了!
• 設計, 我幫你作, 你這方面太差了.
• 雖然我不玩GAME, 但是我看GAME眼光最準!(GAME可以用任何東西取代)
• 有人比我更早到辦公室嗎? 這就是我對工作的投入程度!(連續一個月來辦公室開燈...他還沒來)
• 這件事我說了算, 說服OP交給我了--->外出回來, 你們把人力擠一擠加一加班, 案子A先不管他, 案子A主管:你把人力抽走, 我怎麼準時結案~不管你要想辦法準時結案
• 我跟你說, 我作10多年業務, 那些老狐狸的手法我一清二楚拉, 看我怎麼砍他們, 到了現場, 好我先自砍25%, 夠意思吧, 然後最終被砍30%, 對方窗口同情地說~原本他們只想砍10%, 沒想到你們家天才先自宮了, 抱歉啦
•  你英文不行, PPT也不行, 我明天就給你, 過了三天--->我給你材料你來寫, 作快點啊!

The Fate of Software Development......

談工作

今天找老闆談案子, 因為有個重要成員要離開,
且這一年有件事情進展不大, 當然爾被訓了一頓.

老闆說, 感覺到我對工作產生疏離感, 我驚覺了一下...
到這個職場這麼多年, 幾乎人生超過一半的時間用在工作上,
沒想到今天老闆跟我說了他的觀察~

對耶~過去幾乎是這個部門最早來最晚走, 常假日到公司加班, 奇怪我每天還是一樣早起阿,
還可以幫很容易睡不醒的同事morning call, 為何我就不想像過去一樣那麼早到公司呢?

現在時間PM9:03分~手邊的工作告一段落,
我深刻的反省了一下, 或許2008開始, 熱情變成一份責任!
夢想變成一種負擔的那一刻起,
我或許作了一個最錯誤的決定...

心在空轉, 不斷的在枯萎~
自認對公司的忠誠與對共事伙伴的熱誠,
實際上只是不斷地妥協不斷地妥協而已,

不想做的事, 與夢想無關的事, 一作再作一再妥協,
忘了最重要的, 一件事既不快樂又不能榮耀彼此, 那作他幹嘛!!!
妥協, 支援, 幫助, 那都不是本業, 那作他幹嘛!

只是為了一嚐結案的快感, 分心去做那些事有何意義?!

好悶阿~感覺快要溺死了~
有個智者告訴我,
先把責任感這個枷鎖移走,
往心田倒進更多燃料進來,
拿各種不同的"打火機"來點火!

燒得起來就是當下該作的事,
如果不是!
就不要用各種枷鎖說服自己服從了~

改變, 是當下唯一該走的路!
對不起了,
我的夢想,
我好久沒把妳深深攬在懷裡~
也好久沒有像個孩子賴在母親身邊, 感受那令人安心, 溫暖的芬芳...

抱歉~
我......要回去了

對不起~
我......可以回來嗎?

我...獨自微笑.....向著心田

馬的當年發的消費券, 真是他馬的白癡行為

看這一篇:

拚經濟 陳揆：重調結構 沒有考慮要發消費券！

節錄部分內容:

有鑑於馬政府在2008年曾發放消費券，舉債新台幣858億元編列特別預算；數名立委今天猛打消費券議題，並詢問是否將軍公教年終慰問金所省的新台幣182億元拿來發消費券？
而陳揆回應立委質詢時指出曾經發放的消費券「已犧牲政府的舉債空間」，他認為「做每件事情都要想到後面產生的效果」。
他強調，「現在沒有考慮要發消費券」！現在重點在整體的產業結構，同時源遠流長，政府財政有效改善。

當年挺這招的學者, 等你的數據四年了~他馬的~拿出來阿~不要躲起來吹喇叭了!

2008年寫的 馬屁聲聲催~馬券張張飛

科學精神

老師總告訴我們: 非凡的成就來自於努力與執著.

白癡的我, 作了個實驗,
我把"非凡的成就"給分解了, 的確得到了"努力"跟"執著",
接下來我試著把"努力"跟"執著"合成回去, 卻只得到"一萬",
我不死心,持續分解"非凡的成就",
然後把分解出的"努力"跟"執著"給合成回去,
這次得到了"二萬"...

秉持科學的精神, 不斷嚐試下...
我發覺我都湊出一副麻將牌了...

但我是堅持下去...

最後這一次我有感覺不一樣,
似乎真的似乎....要中大獎了!

結果




"別宅咯, 早點睡阿"

角色扮演

2012年, 行動平台的發展正如同15年前的WWW,
當年有提供上網服務的公司都想自己搞一個入口, 每個人都不甘寂寞於只當個ISP...
Hinet, 蕃薯藤...等等, 基本上不會設定的人, ISP來幫你設定上網, 接通後就會導到該家的Portal Site...
這個箝制沒有很久, 逐漸的他們被Kimo/Yahoo/Google所淘汰, ISP終於肯乖乖的扮演ISP的角色, 動機不單純的不是倒閉就是轉型.

到了2002年左右, 台灣的幾家電信公司(之後稱之為OP), 汲取過去在ISP上角色扮演的失敗, 決定在mobile上網上好好撈一筆,
這次他們做到了, 所謂的WAP行動上網, 各家OP各自運營一個私有的祕密花園, 各自壓榨或豢養著一群苦命的CP...

然而走著走著, 阿婆和估狗 Apple & Google撼動了他們, OP都知道, 他們會敗退回當年WWW發展時的ISP角色,
果不其然, 現在大家所用SMART PHONE上的APP基本上都不干這些OP屁事, 上架到阿婆跟估狗商店就好了, OP又變回ISP了.

但是, 有一群人不知道, 他們還是認為去摸OP下巴才是推廣自家APP的王道, 事實上...假如你不賣手機不賣平版, 那麼所謂的OP不過是個ISP, 既然是個ISP那他就是一個配角.

誠然, 一款PC online GAME上線, 他不用去巴著ISP拍她馬屁, 反而是...聰明的你知道的.

甚麼?!碗糕!!!那全餐呢?

回顧第2012Q1的工作內容:

• 1月 去年底prototype不錯, 我們來想想怎麼融入competiton, 此外這個那個幫我看一看.

• 2月 這個那個這個那個, 每周new一個新的內容到我記憶體裡, 然後月底跟我說3月底完成喔!!! (包含這個那個)

• 3月 那個這個那個那都順利完成了, 但甚麼"你的"產品3月底能賣嗎? 

學長! competition這個碗糕還沒融入耶...
我想出一解法跟把他變成可以實際操作的ver.已經是...
(聽說您私底下用國罵招呼我, 但這個案子我都降板成主'棄'劃, 你當製作人,
所以說製作人只要說要任意門, 人人都要變身成哆啦A夢就是, 別忘了即便是任意門我們也要動手做那^^, 不然你先給我時光機, 咱去簽樂透先)

其實再多的這個那個那個這個我都不在意, 挺你是一開始說好的!
作產品帶研發最重要的是目標明確,
學長你會怪我沒有把你的完整命令下傳,
但是你每周new一個想法, 落實在美術上他們就一直修改無法定tone進製程,
如果你用這個想法跟IT工作, 一天到晚加目標(比換目標還慘),
我相信你會抓不住任何一隻大鳥,
頂多只能用一堆肉, 騙騙那些過客禿鷹罷了,
肉吃光了, 甚麼也不留說走就走了^^

你說是唄~^_<~

去你的開箱文!

沒有網路的年代
小朋友炫耀, 爸爸強大嬤嬤美麗家裡有錢
大朋友炫耀, 名錶名牌包名車跟豪華住宅

網路充斥的現在
小朋友炫耀, 開箱文敗家文開箱文敗家文
大朋友炫耀, 名錶名牌包名車跟豪華住宅

不明白的是, 上網發表你買了多少消費性電子產品, 多少玩偶公仔...不管收的有多齊全?
這有啥好炫耀的?
這是代表你家有錢你個人很閒而已阿,
還是你想表達個人的甚麼呢?
品味?
才華?
執著?
創造力?
有嗎?我是真的看不出來

我寧願欣賞,
POST自己的,
破關紀錄,
創意玩法,
遊戲心得,
模型作品,
畫作,
攝影,
雕塑,

同樣是休閒娛樂, 有的也超級花錢,
但, 這個有價值得多了不是嗎?
因為不管花錢多少, 都還要動腦動手去創作才有最終產出的.

但, 開箱跟敗家族的一定有話要說,
他們會說, 花了多少時間上網去suvery去跟人搶訂限量...

然後呢?

試問~你們創作了甚麼?

去你的開箱文!

自我心得與感想

歷經數次失敗好不容易把一件事作對,
並不代表這個方法會一直對下去,
緊接幾次失敗仍然不修改,
這不叫作堅持...
這是冥頑不靈或者死不認錯.

如果工作事項沒有變多,
給予的人力資源越來越充足,
你個人還是每天加班到死,
且品質越來越差,
那麼...該檢討的不是你的責任感,
而是工作方法...

交辦工作不是卸責, 而是有效的分配資源.

如果一個方法被許多人發現共同的缺點,
並指出來, 甚至每次都會婉轉提示,
但你仍然頑固地不改變方法,
那麼團隊在你心中是怎麼被定義的?
更何況你連英雄都還稱不上...
固然你願意一人獨挑戰線負責到底~
但, 敗多勝少的戰績...
只會讓你自己更不爽而已.

你的對手不是別人, 是你自己, 是不想改變...的自己.

每一次的虛心認錯,
每一次的重蹈覆轍,
然後loops,
讓人懷疑真的虛心認錯,
外顯是和藹柔弱的君子,
內在是頑固剛愎的暴君.