ASUS Ai-suit uninstall and stop autorun...

 1. Geek Uninstaller 
        https://geekuninstaller.com/

        Before you change hardware (ex. motherboard...), you can use this to clean Asus software. Why not use windows regulars application manage function, because Asus software had bad famous @ internet which is uninstall failed , always.

2. taskschd.msc & msconfig

        Unfortunately, when you forgot to remove Asus software and changed hardware, already, you will find out cannot uninstall anymore, no matter what you do. In this situation you can press "WIN+R" and input "taskschd.msc" or "msconfig" to stop autorun when you boot your computer.

This only a personality recorded for repaired my windows OS, somebody may say why not reinstall OS, just because time is money and I hate reinstall and deploy working environment...:)

想這廣告腳本的絕對是人才

馬的, 跟我老闆一個尿性,
他X的一定是內部的人偷接外包的拉~幹!

是有這麼準喔~shit!

喔~~回想起來我老闆還有更屌的,
週四晚上八點開會, 講了一小時口沫橫飛,
然後叫我作東作西搞個提案, 然後本周五早上交...

他是腦袋進水喔,

然後有一個很菜的企劃竟然說, 明天就是週五....,,,
讓老闆下不了台階

我只好自己出來當小叮噹, 真的一夜沒睡交件

但你猜老闆事後怎麼說,
他說, 對喇就是這樣, 我們工作就是要這樣有效率!

我是讓你下台階, 那就算了, 他真的爬上去還大了個便才走嘞~

逆向且跳躍的思考

既然說破了嘴, 吵了無數次,
跟船長說前面有冰山, 他說沒看見他還是要全速前進,

那麼, 我們就改開潛艇且全速前進,
讓你看看比水面上大七倍的水底下的究極大冰山!

現在, 你會說放慢一點了厚~
會怕了厚!

來, 油門踩沈一點~別怕拉, 最多一起沉而已啦!

黯....

這是管理該有的態度嗎?

A: 按部就班, 敢講真話, 努力做事的人
B: 招搖撞騙, 巧言苟且, 吃裡扒外的人

然後有一天主管靠北說, 怎麼事情都沒有準備好, 明天就要幹了
A回答說, 沒人告訴我要幹甚麼? 你要我怎麼幹!?
那個B成天沒事做,
該做的都不做,提醒一百遍了還是這樣, 我們沒辦法執行, 品質與效率低落可期.

然後,這個職場, 全世界都知道B很渣, 主管也到處跟人講他很渣, 但是渣渣還是有渣知道的東西.

所以主管竟然生氣要處罰A, 說A把事情亂做
另外一條線上的C勸主管說, A不是針對主管, 請主管不要無妄遷怒.
主管就幹C說 C你們很愛計較, 他知道B很渣, 但是渣渣可以做出你們做不到的阿


其實, 這一切都是兩碼子事情

就像你有一條狗, 雖然他可以幾個月表演一次舔自己屁眼, 取悅路人,
但這條狗,看門不看門,還會開門放小偷進來偷, 自己還會到處75撞騙其他農場上的苦力
有天不小心搞大了對面農場的母豬

然後你回頭處罰其他努力做事情, 還要幫這條狗做他分內應該做的事情的人, 日積月累忍無可忍回報的東西

你說A很情緒, 我真心覺得這個主管才情緒化的嘞~

兩條生產線, 做同樣的事情, 一邊是工作量無數倍, 一邊是涼透半邊天
工作量無數倍的那邊無論做好甚麼, 還是持續要求做更多押入更多工作
涼到半邊天的, 就越來越涼, 工作越來越少, 領得不會變少, 超爽的拉~

還不用跑業務, 每天可以打電動打到爽的拉

反義詞

反義詞,
大概國小的小朋友都有學過考過
大<->小
冷<->熱
正<->負
...
......
.........

但是一定沒考過, 這一題:

愛<->?

對, 我想100%的小學生都會答錯,

標準錯誤答案就是"恨"

但,

4, 50歲的人應該會答對吧~

要猜看看嗎?



其實答案很簡單卻也不簡單,

冷漠, 無視  都對.

愛是一種的極致, 那麼反向的極致就是毫不在乎, 完全無視.

愛跟恨都表示這個人'事'物對你而言, 很"重要"阿!

十年如一日的絕活, 已經傳宗&接代

1.新系統有問題
2.肯定是使用者的問題
3.這問題不嚴重, 即便是像讓400多使用者~一口氣收到100多則訊息
4.即便測試有問題, 我的程式還是無敵


這是新職業爭功推諉師的誕生

怎麼這麼利害, 有余的真髓

The Fate of Software Development......part2

不用多說, 看下圖...

part1在這裡

不會可以問人, 不然也記得google一下

成長率,
通常推估一個新事業作財審或者設計KPI,
除了考慮財務因素外, 總得替成長下個假設,
但你有聽過過那個事業, "成長率"越來越高的嗎?


如果不是很懂把圖形畫出來嘛, 就可以清楚看出沒有公式沒有中心思想,
亂湊的答案有多離譜...

以下這張是標準錯誤答案...


 這種成長率, 越後面越大, 你是專門搞龐氏騙局(俗稱老鼠會)的嗎?

老闆給一個目標, 然後就只是在那邊湊答案,
湊出一個毫無道理的KPI,
然後拿去財審還被批,

不懂~拜託問問人好不好, 本來想搶來作,
但被阻止了,

但是審查會議還是得面對被批被酸,
能不能作這張表的人也一起參加審查阿.

另外, 回到原點, 不知道成本之下, 到底是怎麼算出這張表的阿~

看來只能多喝兩杯, 早點睡然後去調戲周公的女兒,
如果周公生氣跑出來, 再問問他有沒有想法囉~

五年一個循環, 借用五年前自己的Twitter...

手據他山言己勞， 腳踩同儕挖牆角； 研發不願己努力， 創新阻擋他最行。 可嘆眼光薄如紙， 古惜醜苗今成樹； 樹立蔭成來乘涼， 即宣樹蔭皆他養。 倘若無才比王剪， 自當安分守城牆； 趙括趙奢史可名， 將相無種當自證； 開疆死士猛算計， 紙上談兵大將軍！

把核四當一般專案來看

看看核四這個專案,

先說, 我不是從核安這個角度去談他, 而是從專案開發的角度來思考.

這案有些大問題, 不過談之前我們簡化一下內容,
首先如果先把"時間"跟"資金", 通通先轉化成"錢", 這樣會好理解很多.

一開始包商跟大家說他們需要1000萬才能辦到,
出錢的人當然不可這樣能答應, 如果這樣就答應了,
出資者覺得後續可能要出更多的錢且被當肥羊宰, 畢竟哪個案不...delay...不追加預算

所以出資者還價700萬, 最後包商800萬成交,

當然啦, 執行過程不斷發現錢不夠用要求加錢,
出資者通常頭都洗了, 不可能不繼續搞下去, 通常都會追加錢下去做,

但, 萬事總是有個限度!


估計1000萬的案子, 最後花了3000萬,
買到了一個爛到不行一直驗收不了或者一直出問題的東西,


然後包商狂說給多少錢做多少事, 多少錢多少品質!?

但是望向隔壁公司, 人家真的1000萬含回扣就搞定了, 且好好運轉...
那麼你還有甚麼話說?


然後現在又起了一個案子, 這個國家很悲慘, 就只有一個包商可以選,
只好繼續發包下去,

然後包商又講了, 多少錢辦多少事,
但是依照過去的紀錄, 他就是拿3倍錢也做不好事,

出資者(人民)為了活下去, 只好把一件事拆成很多階段, 分段驗收分段給錢,

這拿翹的包商竟然還說, 他被搶走錢...所以就很...


總結一下:

不管錢給多給少, 最終前一個就是一個完全不行的產品
然後給的多了, 他會說專案總有風險, 要這點很合理,
給少了她會說你搶了他的錢,
不得已追加錢給他作, 他又會說你這朝三暮四的摸頭, "還給他錢"的施恩行為讓他很不爽!

有沒有注意到, 錢都是他的, 東西做爛都是你的,
然後全民加班幫他時, 人家可是過得很有生活品質還有錢領呢!

撇除核安問題, 核四這種品質, 你是出資者也不受不了吧!

甚麼? 你覺得剛好,
那麼除了你是包商
或者包商是你親戚
又或者是你有臭喀稱被包商抓到,

不然我實在想不到妳不會不爽, 而且還要繼續當潘仔的理由了!


然後包商還能上網取暖, 喂~拿乳豆, 妳不是說你的忍道都是有話直說的嗎?

天才新語錄

世上天才不多, 切勿對號入座...
若然執意要坐, 也不一定成就...

• 設計怎麼比開發久?
• 沒有比技術更簡單的事了!
• 天底下沒有人PPT比我強!
• 企劃, 這麼簡單的事~你們都不合格--->產出一分提案PPT, 這就是全部企劃了!
• 設計, 我幫你作, 你這方面太差了.
• 雖然我不玩GAME, 但是我看GAME眼光最準!(GAME可以用任何東西取代)
• 有人比我更早到辦公室嗎? 這就是我對工作的投入程度!(連續一個月來辦公室開燈...他還沒來)
• 這件事我說了算, 說服OP交給我了--->外出回來, 你們把人力擠一擠加一加班, 案子A先不管他, 案子A主管:你把人力抽走, 我怎麼準時結案~不管你要想辦法準時結案
• 我跟你說, 我作10多年業務, 那些老狐狸的手法我一清二楚拉, 看我怎麼砍他們, 到了現場, 好我先自砍25%, 夠意思吧, 然後最終被砍30%, 對方窗口同情地說~原本他們只想砍10%, 沒想到你們家天才先自宮了, 抱歉啦
•  你英文不行, PPT也不行, 我明天就給你, 過了三天--->我給你材料你來寫, 作快點啊!

The Fate of Software Development......

談工作

今天找老闆談案子, 因為有個重要成員要離開,
且這一年有件事情進展不大, 當然爾被訓了一頓.

老闆說, 感覺到我對工作產生疏離感, 我驚覺了一下...
到這個職場這麼多年, 幾乎人生超過一半的時間用在工作上,
沒想到今天老闆跟我說了他的觀察~

對耶~過去幾乎是這個部門最早來最晚走, 常假日到公司加班, 奇怪我每天還是一樣早起阿,
還可以幫很容易睡不醒的同事morning call, 為何我就不想像過去一樣那麼早到公司呢?

現在時間PM9:03分~手邊的工作告一段落,
我深刻的反省了一下, 或許2008開始, 熱情變成一份責任!
夢想變成一種負擔的那一刻起,
我或許作了一個最錯誤的決定...

心在空轉, 不斷的在枯萎~
自認對公司的忠誠與對共事伙伴的熱誠,
實際上只是不斷地妥協不斷地妥協而已,

不想做的事, 與夢想無關的事, 一作再作一再妥協,
忘了最重要的, 一件事既不快樂又不能榮耀彼此, 那作他幹嘛!!!
妥協, 支援, 幫助, 那都不是本業, 那作他幹嘛!

只是為了一嚐結案的快感, 分心去做那些事有何意義?!

好悶阿~感覺快要溺死了~
有個智者告訴我,
先把責任感這個枷鎖移走,
往心田倒進更多燃料進來,
拿各種不同的"打火機"來點火!

燒得起來就是當下該作的事,
如果不是!
就不要用各種枷鎖說服自己服從了~

改變, 是當下唯一該走的路!
對不起了,
我的夢想,
我好久沒把妳深深攬在懷裡~
也好久沒有像個孩子賴在母親身邊, 感受那令人安心, 溫暖的芬芳...

抱歉~
我......要回去了

對不起~
我......可以回來嗎?

我...獨自微笑.....向著心田

如何建立認同感與深化創造力-Step1

生命不斷周而復始, 專案也是, 職場就像一個開放的party, 總是有人會離去, 有新面孔加進來跟你一起跳舞, 別無選擇地.
而熟人似乎擁有名為默契的魔法, 讓你做起事來得心應手, 反之新人則沒有, 無形之中與新人一起, 新專案的推動也會令人倍感困難.

其實, 專案的推動首要在認同, 沒有人想做自己都認為是一文不值毫不有趣的事.
而已經被遺忘的是, 實際上過去跟現在所謂的熟人(老同事)所醞釀的默契, 那也是花費許多effort投入導致高度認同的成果, 只是我們遺忘了"過程".

所以默契不是一個魔法, 他是長期使用"認同"灌溉下所結出來的果實, 只要我們了解"默契"是其來有自, 而且是可以灌溉種植的, 哪麼我們就可以設法去做的了.

不同的是, 現在的你與過去的你不同, 帶領或一起工作的人也不同了, 那麼第一步, 怎麼去達成老闆所指定的目標呢?

這時我們要教目標拆解一些子任務, 透過分派工作, 將任務給分派委任出去, 並按照狀況給予充分的授權, 那樣就會是一個好的展開, 至於無法分派的, 那些舊約麼是老闆真正要你做要你思考的了, 這個我們下一回談, 而分派跟委任的思考方式, 我們可以使用下表來進行.

當然有人會說, 這跟開文標題的建立認同感與深化創造力似乎很離題, 其實不然通常公司交付的任務或目標, 一定會有一些是明確的, 一些是模糊的, 有些是ruting的, 某些有高風險的, 一個人不可能事事盡攬萬件通包, 但是目標的達成卻是在每一個小戰場的不斷累積勝利才能做到的.

那麼把明確的子任務分拆給對的人, 並按照任務的屬性與人的特質進行有效的分配, 那麼那些不明確待思考的事情, 你才有足夠的時間, 空間能夠專心聚焦在這核心問題思考與推動上.

贅言很多, 這個圖是個內工心法, 不需要死背透過理解即可.

附註

• 系統因素:由環境造成的稱之
• 心理因素:由個人造成的稱之

甚麼?!碗糕!!!那全餐呢?

回顧第2012Q1的工作內容:

• 1月 去年底prototype不錯, 我們來想想怎麼融入competiton, 此外這個那個幫我看一看.

• 2月 這個那個這個那個, 每周new一個新的內容到我記憶體裡, 然後月底跟我說3月底完成喔!!! (包含這個那個)

• 3月 那個這個那個那都順利完成了, 但甚麼"你的"產品3月底能賣嗎? 

學長! competition這個碗糕還沒融入耶...
我想出一解法跟把他變成可以實際操作的ver.已經是...
(聽說您私底下用國罵招呼我, 但這個案子我都降板成主'棄'劃, 你當製作人,
所以說製作人只要說要任意門, 人人都要變身成哆啦A夢就是, 別忘了即便是任意門我們也要動手做那^^, 不然你先給我時光機, 咱去簽樂透先)

其實再多的這個那個那個這個我都不在意, 挺你是一開始說好的!
作產品帶研發最重要的是目標明確,
學長你會怪我沒有把你的完整命令下傳,
但是你每周new一個想法, 落實在美術上他們就一直修改無法定tone進製程,
如果你用這個想法跟IT工作, 一天到晚加目標(比換目標還慘),
我相信你會抓不住任何一隻大鳥,
頂多只能用一堆肉, 騙騙那些過客禿鷹罷了,
肉吃光了, 甚麼也不留說走就走了^^

你說是唄~^_<~

這一季團隊們的血汗貢獻

一句話就可以形容這個產出了
Single code for cross-platform deployment

不囉唆, 看影片吧~Good Job! All Partners!

自我心得與感想

歷經數次失敗好不容易把一件事作對,
並不代表這個方法會一直對下去,
緊接幾次失敗仍然不修改,
這不叫作堅持...
這是冥頑不靈或者死不認錯.

如果工作事項沒有變多,
給予的人力資源越來越充足,
你個人還是每天加班到死,
且品質越來越差,
那麼...該檢討的不是你的責任感,
而是工作方法...

交辦工作不是卸責, 而是有效的分配資源.

如果一個方法被許多人發現共同的缺點,
並指出來, 甚至每次都會婉轉提示,
但你仍然頑固地不改變方法,
那麼團隊在你心中是怎麼被定義的?
更何況你連英雄都還稱不上...
固然你願意一人獨挑戰線負責到底~
但, 敗多勝少的戰績...
只會讓你自己更不爽而已.

你的對手不是別人, 是你自己, 是不想改變...的自己.

每一次的虛心認錯,
每一次的重蹈覆轍,
然後loops,
讓人懷疑真的虛心認錯,
外顯是和藹柔弱的君子,
內在是頑固剛愎的暴君.

殺不掉的icon_Win7

最近買了M$ Office2010,
安裝完成後不小心點到OneNote這個用不到的玩意,
然後他幫我新增了一個奇怪的icon到桌面上[最近的位置 ],
有桌面潔癖的我,無論是把它拖到垃圾桶或者按右鍵,選取按del都無法刪除它~

所以....

又用到很久沒用的"regedit"拉~

步驟如下:

1. 按下開始
2. 輸入regedit  (要注意自己是管理者帳號才能做喔)
3. 找到以下路徑:HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\Desktop\NameSpace
4. 找到這個並刪掉:[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\Desktop\NameSpace\{0875DCB6-C686-4243-9432-ADCCF0B9F2D7}]@="Microsoft OneNote Namespace Extension for Windows Desktop Search"
5. 儲存離開就搞定, 不需要重開機.

討厭的刪不掉的icon不見拉!

畢業潮

6/30 Kevin畢業了,

看到Kevin發出來的信時,已經是7/1 am 2:00附近了,
其實Kevin在WG一開始我們就有合作過,期間也在我心中刻下不少永久的記憶.
此外,在我的感覺中,Kevin的EQ超好...

記得我在WG的唯一一封公開道歉信其實就是跟Kevin道歉的,
不知道Kevin記不記得.撲克戲谷(Ciao!撲克樂園)的某GAME...
回想起來我真是滿臉感到一陣辣燙與慚愧~

然後在偶然的機會下,得知Kevin也是跟我看同一個醫師的人,
大家都在馬偕李修身是看風濕免疫科,所以止痛藥吃完還可以跟Kevin檔兩顆!

當然,工作之外娛樂方面Kevin也對我有照顧到,
大陸的版權誰說誰就有的漫畫網站也是Kevin傳給我的耶...

算來Kevin不只在生活或是工作還是娛樂對我真的都有照顧到~
真是感激不盡阿!

最後,
祝福Kevin在下一個跑道的起跑與加速順暢!

另外結婚要發帖給我喔~
讓我們乾杯吧!(但不能啤酒喔)
不然又要去找修身掛號囉!

是喜?是憂?

專案被終結是憂還是喜?

專案被買單是喜還是憂?

......我想喜跟憂總是相伴的

例如一片綠時,

這老兄有可能心想:

喜的-可能是幸好我沒買,

憂的-可能是住套房了....

也有可能這樣想:

喜的-是下單發災難財的時候了,

憂的-糟糕機會來了口袋沒子彈怎麼辦...

但,TMD!我現在是又住套房又沒子彈的Double 憂阿!
~雪特!!!!

註釋，想看請反白～基本很會傷眼，小心服用
TMD=他媽的
雪特=shit