輪胎已經很薄了，
原想下個月去作排氣檢查跟換機油時再換...
老天果然不賞臉，
磅～一聲！
我知道這下Cool了～
隨便轉個彎都像是在甩尾～
因為根本騎不直，輪胎都癟了...
想騎直還要右滿舵，
渾然就像在騎後輪裝滿釘子的冰上摩托車繞圈賽。
算了，前方500公尺隨便找間先換了，
1100含工帶料，是貴了但隨便拉～
但...
天氣是還不錯，曬曬太陽吧。
2008年2月14日 星期四
賭錯了！
油箱已經到了紅線，還是勉強騎下去。
每經過一個加油站都有一個再賭一把的感覺，
果不其然，老天總會懲罰好賭的人...
越過一個加油站後，
摩托車就像厭下最後一口氣的人...亦或是使盡力氣卻不小心放個屁後氣力放盡一般，停了下來...
其實這也沒什麼，牽去加油站就好，
但是前後左右都有加油站，可是距離都是差不多1KM，
只好牽著150的摩托車跑步囉，
唯一感到幸運的是，現在天氣很冷，剛好雨也停了...
十多分鐘的奮戰，跑了一公里...
加了317塊的油...
馬的真貴...
事後感覺，喘是不會喘拉，這陣子的體力鍛鍊跟跑步果然有成果，
但是有點糗，也擔心會搞壞車子。
另外，沒想到頭D在英語圈也蠻紅的...
2007年12月4日 星期二
遞回式的書信體
跟20年前比，現代人提筆寫信已經是常態，比之過去也更為頻繁。
但是之如過去，字字計較與考究的書信體撰寫大概都已經還給學校了，
取而代之的是商用書信的大量往返，
這類書信最重要的功能大概就是：涵扣別人（俗稱背刺）、取得資源、推卸責任、塗黑抹白...等等。
幾年闖蕩，分析出這類永無止境輪來回去的鳥信，將之統稱為：「遞迴式」的書信體，
這類信件永遠解決不了事情，纂寫的人有時也出於無心，
但耳濡目染之下，久也漸漸習慣了，職場待久了，人人遞迴式的神功也大體臻然圓滿呢！
那要怎麼把遞迴神功給速成呢？
放心，不必自宮，記住以下口訣就可以拉～
遞回式的書信體，總訣：「因為所以擺前頭，希望大概要置中，假設盼望來充數，含糊結論倒是非。」
最最重要的是，寫完整篇文章後：
回頭看一遍時，有20％看不太懂，就代表你已經初窺神功拉
等到日積月累不忘此口訣，當你寫完一封信，
字裡行間充滿氣勢，委實攝人，但怎麼看也看不懂到底解決了什麼或表達了什麼，卻能卸責、傷人、保身於無形時，
恭喜，閣下以神功大成拉～
說實在，這個標題，我除了總訣以外，實在是無法提起心情搞笑，因為常常被此神功狂背刺也是挺白癡的...尻杯拉
2007年11月24日 星期六
2007年11月10日 星期六
2007年11月8日 星期四
2007年10月25日 星期四
2007年10月16日 星期二
糟糕囉+鳥事又一樁
連續三個多月每天只能睡著2個小時，
心想可能是運動量不足導致肥胖難入睡。
心想可能是運動量不足導致肥胖難入睡。
週六便跑去爬樓梯18樓，再慢跑15分鐘，然後伏地挺身20下，跳繩40下。
全部都順利作完了，但奇怪的是一滴汗都沒流...但是心跳很快，喉頭也好乾...
靜下來之後，過了約莫3～5分鐘才開始突然狂冒汗加眼冒金星...唉唷糟糕頭暈目眩...
真的糟糕了...該怎麼辦是好...
週日又接到一通機掰的電話，二叔「通知」要把爺爺的塔位搬遷，只用通知的完全沒得商量，
這個從以前到現在號稱「腰時專步數、飽時沒半步」的天才叔叔竟然跟欠腳無比的奶奶來此一招，
真的真的他M的X的....
喵的小小一個旁支家族搞＠！＃＄的一堆東西，
你要是從小努力一點就不用靠迷信跟虎爛來討生活了，
放心拉，祖母百年之後老家的祖產我一定全部簽放棄的拉，
棍～
2007年9月20日 星期四
2007年8月11日 星期六
2007年6月15日 星期五
三年了
在一個地方待三年了...
三年應當是另一個階段的開始，初中、高中、大學也都是三年後會要我們作個抉擇。
總得回顧一下，想像目前有留下什麼痕跡，學習到了什麼...
專業技術方面---
停滯不前，或者可以說，我已不算是技術人員了，完全跟不上時代囉。
專業知識方面---
實務面的財會應用
能捨能得的管理概念
JAVA/WAP開發
其他---
這段時間變故還蠻大的，父親走了。
母親迷上奇怪宗教，因為沒有父親的牽制。
負擔變重了，經濟有點不自由，要為家人想東想西的。
綜合來說---
2004～2007 2002～2004 1998～2002
事業成就感：★☆☆☆☆ 事業成就感：★☆☆☆☆ 事業成就感：★★★★☆
自我充實感：★☆☆☆☆ 自我充實感：★★★☆☆ 自我充實感：★★★★★
現實無奈感：★★★☆☆ 現實無奈感：★★★★★ 現實無奈感：★★★★★
人際圈拓展：★☆☆☆☆ 人際圈拓展：★★★☆☆ 人際圈拓展：★★★★★
這個10年，具體的差異很明顯，
1998～2002，這最初的四年從事的事情不是勝就是負，沒有模糊地帶。
當時僅是龐大機器下的一根小螺絲，加上剛剛離開學校，學習心旺盛。
因為經費有限、時間有限、資源有限，但是思想沒有限制，因此這時期創造與學習都是有爆發性的。
上面有長官罩，啥都可以幹來試看看，有點向在大學研究室的唬搞瞎攪...
可以玩數百萬的DVC、拍不用錢的光學相機軟片，認識三教九流的人，
自己架SERVER、建資料庫、寫網頁、製作管理、報表、遞送的人資系統。
認識導演、歌手、音樂製作、廣告錄製、拍攝、小型數百人到數十萬人的活動規劃與執行...
只能說，此時自己影響力小，但是實力增長最快，有許多令我心中滿懷感恩的人。
2002～2004的三年，見到了搭上時代列車，奢華大氣的營運方式，
這個地方沒有輸贏勝負，只要能獲利就能生存...
這個時期也很無奈，很多事情想作卻無法貫徹，因為董事跟老闆都有自己的考量，
因為夢想或理想性的固執，此時磨掉不少幹勁，
但是受到賞識，因而得以接觸許多人，出國出差對眼界及思考都有長進，
也認識不少這個圈圈的人。
2004～2007（持續），看見一家公司如何經營別人作不起來的東西，不只獲利也持續的成長，
這間公司有很好的老闆、同事，最重要的是「務實」與「低調」，
這裡沒有奢華或花而不實的經營方式，
理念單純，獲利與回饋社會，老闆是財會、管理、業務專門人才，
從他們身上學到更精實的東西，也遇見了對成本與預算控制超有概念的IT，
真的很不錯，我還在學習中，但遲遲還未開花結果確實使人心慌（慢慢可以體會某C開頭S結尾的心聲囉）。
後話---
這個10年，不斷的流轉，我的身材從胖、超胖、超瘦、超胖，這樣不健康的循環著...
今晚開個X.O.自我慶祝一下吧，
乾杯，就業後的10年。
2007年6月5日 星期二
2007年5月1日 星期二
2007年2月16日 星期五
得獎、獎勵、獎金；倫理、文化、價值觀
得獎、獎勵、獎金，三個階段三種情緒～
得獎：
團隊參與了雛形獎的比賽，
頒獎前很緊張，
聽到得獎了，鬆了一口氣，也很平靜。
獎勵：
公司辦了個慶祝餐會，很令人感動，
但，安排獎勵令人討厭，
擺不平...也不是個正當的文化～
獎金：
最討厭關於獎金的問題...
不拿也被罵，
拿也會被罵。
倫理、文化、價值觀，職場三個行事思維。
倫理：
越過上司跟上上司討論是不對的，我該謹記，即便是上上司主動找我的。
文化：
一個文化明顯有問題，就不該融入他～
不要害怕失去屬下，不必要去討好，事情不可能面面光，
能捨就能得。
價值觀：
堅持對的路，不要每件事都有彈性，
與自我價值觀不符的事情，要嘛信服要嘛被說服，
不服就該力爭。
所獲甚多的一天，比得獎還值得。
至於跟我追問獎金的人，
抱歉拉～～
等我大富大貴的時候再想辦法囉～哈，
先請你們吃頓好料的好了。
2007年2月13日 星期二
回顧與錯誤回饋
回顧過程，並從中獲取經驗。
這個過程非常重要，尤其冗長的測試開發期。
對於遊戲開發者來說，更是重要。
傳統上，避險是人的天性，回憶美化更是人們有點邪惡的本能（哈）～這點人人都一樣。
但是針對一份開發案來說，若然具有特殊的需求，便要有合理縝密的處理態度，
企畫們總是怨著PM們的需索無度，
但，這是企畫們自行放任的結果，
事出必有因，一個巴掌拍不響，這便是說明，一個「錯誤」的開始絕非是一個人、一個點、一個特殊時間來鑄成。
同樣的一個需求，企畫接案若然只會給個時間就開始作，然後不去問為什麼？
通常埋頭最後，常是又累又錯，
歷史是參考用的，只要不死，傷痛就會康復...也會被忘記...
過去抱怨需求端給的工作太多的人，
同樣的事情再度發生後，就是可以看出，對於時程與需求的處理態度就是「隨便」兩個字。
軟體開發有別於傳統產業，原料跟加工品都不需要倉儲成本，所以這些不紮實的動作，通常很難被檢視，即時被發現了，笑笑說說嘴可以了事
舉個例子，你是個生產電腦銀幕外殼的廠商，這個外殼很新潮，業務也很趕急著要廠長趕緊生產出貨，
廠長就問了業務什麼時候要，數量是多少，然後就埋頭生產，
細節也沒問清楚，反正按照慣例黑、紅、藍各自30萬個就好，
時間到了，產品堆滿了倉庫，員工趕個半死，
業務到倉庫準備搬貨，一看暈倒，因為業務只要30萬個不是90萬個，更致命的是，客戶要的是綠色的，不是這三種顏色。
這個例子告訴我們什麼？
口中抱怨需求端的需索無度，然而是否有好好去審視、釐清需求呢？
歷史只會一再重演，絕對不會有避開的可能，
人才沒有好壞只有適合與不適合這回事。
回顧立意雖美，錯誤回饋卻讓回顧所得甚少....
奮起吧！企畫人～
基連㊣（盜用一下）
2007年2月8日 星期四
值得信賴的資料
從事資訊娛樂業，最常遇到的就是讀/寫測試與分析報告，
自己能做的量很有限，全職負責一個月大概一～二款產品左右是個極限了。
因而比較常常讀別人的報告，
測試的角度與分析方法的假設，通常可以左右該份報告的可信度，
過去都傻傻的整份看完，但是現在都會先專注假設的部分。
因而來自四面八方，不同作者的產出報告與分析，
閱覽的態度也會漸漸改變，其實先入為主的概念真的不好，但沒辦法人嘛，總是喜歡正確一點的情報與資訊。
所以嘍，閱讀報告，漸漸養成：
1.Rank A的報告：愛不釋手，因為：假設嚴謹，分析到位。
2.Rank B的報告：仍須分析，因為：假設偶有破綻，但分析也善盡所得指標。
3.Rank Z的報告：尚具價值，因為：他會告訴我們一個人如何在沒有建立假設時，卻可以胡說八道的東扯西扯。
一定有個小疑問，為何RANK A～B後直跳Z，因為大部分的報告只要不是A、B大致上就算是搞笑用的了。
但是，大家都是好人，通常做報告的人，都會在MAIL裡寫，發現了個問題請問該如何如何，我的建議是balabala...
那時大家都會馬上跳進去思考如何解決問題，
但是常常遇到的卻是，那個報告根本是假設錯誤下得到的result...
而且阿～這種報告阿～通常是同一個人出的，一犯再犯...
所以我也很不禮貌的，把該員的報告，不論長短性質，一律先畫到Rank Z以免瞎起勁...
但不能貼出來，實在是個憾事，不能披露也實在悶的痛苦～
唉呀～
2007年1月31日 星期三
能不能與如何做
常常有人問我，某個效果程式/美術能不能作某效果到，答案通常是肯定的。
但是問的人對於效果本身，或許是觀摩到的，或許是有感而發的，
但是缺乏的是分析，
分析如何實現該效果的能力。
許多2D AVG遊戲，對話時可以做一些效果，例如：
簡單的有對話震動
角色畫框的表情要變
圖像框會碰撞...等等
簡單的有對話震動
角色畫框的表情要變
圖像框會碰撞...等等
但是一部AVG那麼大，文字量那麼多，選擇分歧那麼多，這個功能不可能讓IT、RD一個個場景一個個分歧去做設定。
人家是在Drama的設定下功夫，格式化的效果選用，標記化的文字對話。
做的好的話，一邊打出字來，一邊震動，圖片出場對話處理都能夠無暇的接入。
這才是份視覺效果的提案企畫...
最重要的是，好好思考過利用方法與作法的好企畫。
不然，屆時，東嫌西嫌不好用，做半套的result就是徒勞無功...
last result就是因陋就簡，半套的功能就四不像的應運而生了，
不然就是D不完的BUG...
2007年1月30日 星期二
隆冬夢一場
一個怪夢：
一開始在海上釣魚，跟伙伴臭屁釣魚經。
接下來釣著釣著就開始溯溪，然後唬爛山海經（不是鬼怪那本）。
然後登到頂看到日出，又準備唬爛滑雪經時，
我醒來了，17時31分...
很少作夢耶，這代表什麼呢？哈～天曉得。
去翻翻推背圖娛樂一下好了。
對了推薦一個好玩的腦力測驗，共10題：
方法如下，
先輸入你實際年齡，
開始會出現0～9的數字與對應位置，
然後數字消失，你必須由小到大循序點出。
最後會計算成績。
你可以拿幾分呢？
附圖示我的分數。
2006年12月26日 星期二
2006年11月11日 星期六
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